編者按：時海濱，1974年生于山東高唐。干將莫邪設計公司董事長、中國民主促進會員、中國包協設計委全國委員、山東包協副秘書長、中國百名杰出青年設計師，山東省旅游協會商品分會副會長，中國城市形象聯盟執行會長，齊魯之星設計藝術大賽評委，“中國設計事業先鋒人物”；“CDC中國設計師”；《國際設計年鑒2012》編委；《中國設計年鑒》編委；《山東設計年鑒》編委。著作：《平面設計師成功之路》等書。2012年8月9日，《設計·中國》(design.cn)濟南設計調研組在干將莫邪設計公司會議室對時海濱總監進行了采訪。 

    設計·中國：就現在品牌設計市場競爭激烈的環境下，你對濟南品牌設計市場環境有一種怎樣的感受？ 

    時海濱：我認為不同地域的人對設計品牌的認知有著不同的觀點，而就標志本身而言是無法代替整個品牌的，我們要對品牌進行系統的培育，包括品牌的性格塑造、品牌對行業及大眾的影響和產品的建立及推廣等等。在濟南這樣一個歷史悠久的歷史名城，企業在市場化的品牌培育這一問題上雖然也開始逐漸關注，但整體的意識還是相對的薄弱和落后。而作為研究品牌發展的設計公司，我們應該帶著社會責任感和推動時代發展的使命來對待品牌設計這一領域，認真的服務每一位客戶。而我們的設計觀念是在挖掘傳統元素的基礎上大膽創新，講求自然和諧的統一，做現代的中國設計。 

　　設計·中國：你認為當今濟南的設計發展在山東處在一個什么樣的層次？ 

　　時海濱：據我了解，濟南的設計發展在整個山東來看可以說是不錯的，但是仍存在不少薄弱環節，比如大學生設計的基礎較為薄弱，即使是經受過設計培訓的學生，專業技能也有些與社會脫節，他們需要一個不斷提升自己的社會環境，在實踐中學習更多的知識來開闊自己的視野，這樣才能為設計的發展奠定堅實的基礎。 

　　設計·中國：近年來，貴公司是本著怎樣的一種經營理念在濟南的設計行業立足？ 

　　時海濱：在做“干將莫邪”這個品牌的路上，我們是帶著個人的唯美主義和敬業精神來嚴格對待公司的每一件作品，而且要求都很苛刻(臻于完美的作品才能推向市場)。能走到現在，我們公司的經營理念就是做負責任的設計，對自己負責，對客戶負責，把追求藝術的完美和幫助企業盈利同時作為服務客戶的必備基礎。 

　　設計·中國：當甲方不看好您的方案時，你是通過什么交流技巧來讓自己的成果在客戶面前與眾不同的？ 

　　時海濱：在以前，我的經驗大部分是靠口才來說服客戶的。但是現在，通過以往的積累，自己的觀點也有著與以往不同的改變，我學會了用“心”和他們交流。我把更多的關注點放在客戶身上，而不是如何賺取利益，讓對方感受到我們是真心誠意的為了支持到客戶的成功，支持到客戶贏得他們的客戶的信賴，并取得商業的成功。只有這樣，才會換來百分之百的信任。 

　　設計·中國：如果遇到客戶駁回設計方案時，你會怎么和客戶溝通？ 

　　時海濱：首先，我們會尊重和聽取客戶的選擇和意見，每個客戶對自己的產品和項目是真金白銀的資金和精力的投入，對自己的項目是很了解的，在尊重他們意見的同時我們站高一線去思考項目的賣點和客戶群。在他們對我們的方案有不同意見的時候，我們不會將建議變為自己的不良情緒，而會積極去改變自己的不足。例如，作為商業設計師你首先要深入了解客戶的心理和審美取向，進而提升自己的能力才能做出成功有效的設計項目。 

　　設計·中國：你覺得在闡述濟南品牌設計行業共識中應該包括哪些內容？ 

　　時海濱：我認為在整個品牌設計行業中責任是最關鍵的問題，其次是誠信問題，還有設計的質量、水平，我們在爭取得到一個訂單的同時，也給自己帶來了一份責任，我們會努力的去做好。 

　　設計·中國：你是如何從設計師轉化為設計管理者？作為設計管理者，您覺得應當具備哪些素質？ 

　　時海濱：對于我的這個轉變，其中是有一個痛苦的蛻變過程的，也是這個過程的成功才有現在的我。回憶以前做設計師的時候，可能只會考慮自己設計的東西對個人的影響，實現個人價值。而現在作為設計管理者，他有一種責任在里面，不僅僅只是考慮個人的價值，更多的是考慮整個公司的發展和公司人員及內部結構的運轉。一個好的公司成功的運轉肯定有他的不同之處，大的公司可能依靠的是制度，小的公司可能靠的就是感情。我認為管理者要把握住方向，對員工起好導向作用，從而帶好整個團隊向更前方發展。 

　　編輯：曹卓